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顶层设计 关键点管控—史丹利2017年终经营管理年度峰会召开

为总结2017年目标达成情况,查找问题、分析不足、提升管理、决胜2018,神州娱乐城...

为总结2017年目标达成情况,查找问题、分析不足、提升管理、决胜2018,神州娱乐城于12月27日至30日召开2017年终经营管理年度峰会。董事长高文班,总裁高进华,副总裁密守洪、张磊、冯伟光、古荣彬、胡照顺、靳职武,销售总监,各单位负责人、基层经理、核心骨干等参加了会议。

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▲会议现场

会上,公司邀请了行业大咖为大家做《顺应趋势,引领变革》、《整合快消行业资源,人人受益》、《合众创新,领势未来》、《如何构建企业经营分析体系》等实战应用培训分享。同时邀请财务中心总经理孙大力先生做《财务管理经验分享》。

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▲大咖分享

各销售总监分别作总裁关于营销十大关键点落地方案汇报。各模块论坛,围绕总裁讲话、形成财务分析习惯和模块绩效改善等议题进行了深入研讨、总结。各职能中心和房地产公司单位负责人、副总裁分别对2017年工作进行总结并对2018年模块重点工作目标、任务和计划进行了总结汇报。

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▲总裁高进华作总结部署

总裁高进华深入总结分析2017年的整体工作,指出了2017年工作中存在的问题,并做2018年战略部署,明确了主要经济指标,并对核心工作做出重要指示:要求2018年,围绕“产品升级、渠道升级、品牌升级、管理升级”四个方面开展工作,补短板,重改善,努力完成各项经济指标。同时,公司也将探讨长效绩效机制,让广大员工更大范围、更深层次、更高水平共享企业发展成果。

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▲董事长高文班作重要讲话

董事长高文班作重要讲话,2018年,希望大家不忘初心,继往开来继,续书写史丹利新篇章。并要求领导干部提升能力,增强团队战斗力;加强管理,增强全体员工凝聚力;提高品质,增强产品的核心竞争力。希望大家在总裁强有力的领导下,接受市场的考验,在新的一年里继续群策群力、同心同德,稳扎稳打、步步为营,为创造美好农业,为实现2018年既定目标,奋勇前进。

本次会议围绕“顶层设计 关键点管控——团队力量 撬动未来”的主题进行,明确了2018年的目标。同事们,史丹利不是一个人的史丹利,是全体员工的史丹利,史丹利的发展依赖于我们共同的努力,史丹利发展的成果也会让广大员工共享,让员工过上好日子是董事长内心最渴望的事情。有梦想、有机会、有奋斗,一切的美好都是我们自己创造的。目标已经明确,相信在我们的共同努力下,神州娱乐城定能实现突破!2018我们来了!